70歳以上の定年・継続雇用制度に見る企業の取り組みと課題｜65歳以降の人材活用状況等に関する調査概要をまとめた冊子が公表されています

2024年10月7日、独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構が「データで見る70歳以上の定年・継続雇用制度の導入効果と工夫」に関する調査結果を発表しました。この調査は、20,000社を対象に実施され、6,349社からの回答が得られました。高齢者雇用に対する取り組みとその課題が明らかになっています。

高齢化と高齢者雇用の現状

日本の労働市場における高齢化は進行しており、65歳以上の雇用を維持・拡大する必要性が高まっています。特に中小企業は、高齢社員の持つ技能や知識が貴重な戦力となっています。

定年・継続雇用制度導入の理由と効果

多くの企業は労働力不足と経験豊富な人材確保のために、70歳以上の継続雇用制度を導入しています。高齢者の経験が企業の成長に貢献している一方で、体力の低下や技術適応の課題も存在します。

65歳以上社員の雇用状況と人事管理

社員区分と人事評価

高齢社員の人事管理は、他の社員とは異なる基準で行われています。特に経験や貢献度が重視され、評価基準が明確に異なる場合が多いです。

仕事内容と労働時間

仕事内容や勤務時間は柔軟に設定され、短時間勤務や週3〜4日の勤務形態が一般的です。これにより高齢社員の負担が軽減され、長く働ける環境が整えられています。

賃金管理

65歳以上の社員の賃金は、多くの企業で通常の社員よりも低い報酬体系が採用されています。業務遂行能力に応じた報酬設定が主流です。

人材活用の工夫

多くの企業は、高齢社員の能力を最大限に活用するために柔軟な勤務形態を導入し、業務分担を工夫しています。また、若手社員とのスキル共有や経験の継承も重視されています。

企業の課題とこれからの方向性

高齢者雇用の拡大とともに、体力や技術対応力に関する課題が浮上しています。今後は、企業が柔軟な働き方の提供や効果的な人材活用策を強化していくことが求められます。

まとめ

今回の調査から、高齢者の継続雇用は企業にとって重要な戦略であることが明らかになりました。企業は、高齢社員の能力を最大限に引き出すための環境整備を進めることで、さらなる成長を目指すべきです。

当事務所では、高齢者雇用に関するご相談も承っております。具体的な制度導入や人材活用の最適な提案を行いますので、ぜひご相談ください。

【参考資料】機構ニュース第314号：『データでみる70歳以上の定年・継続雇用制度の導入効果と工夫』を公刊しました
【参考資料】データでみる 70 歳以上の定年・継続雇用制度の導入効果と工夫