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■商品概要
チューブレスタイヤ
ラジアルタイヤ
フロント用
リム径(インチ):17
公道走行:◯
タイヤ小分類:オンロード・サーキット向け
タイヤ幅(mm):110
荷重指数:54
扁平率(%):70
スピードシンボル:W
対応タイヤサイズ:110/70 ZR 17 M/C 54W TL SC1
推奨リム幅(インチ):3.00
推奨空気圧(冷間時):bar(psi)2.0/2.2(29/32)
推奨空気圧(温間時):bar(psi)2.1/2.4(30/35)
タイヤウォーマー使用時:50分@80度(176度F)

■詳細説明



新世代の公道走行可能な溝付き最強レースタイヤ
●レーシングスピリットを公道でも体感。
●WSBKチャンピオンシップで使用されている最新のレーシングプロファイルに更新。
●新たなトレッドデザイン。
●新たなコンパウンドを採用。

■FAQ
【Q.】SP V3、SC V3 の違い、使用用途の違いは?
→A.SC タイプは FIMの規格にのっとった溝付きレーシングタイヤです。
それを公道でも使いやすくしたのが SPタイプになります。(公道での使用は SPタイプをお勧めします)
製品の具体的な違いは、コンパウンドです。SC タイプはフルレース仕様の最新スペシャルコンパウンドを使用しています。

【Q.】DIABLO SUPERCORSA V3 SC は一言でいうと、どんなタイヤ?
→A.DIABLO SUPERCORSA V3 SC はワールドスーパーバイク選手権の中の Superstock1000クラス、FIM European Stockクラス、Supersport600クラスにてすべての最新バイクが最速のラップライムを刻むために開発された「溝付きレーシングタイヤ」です。
一言でいえば、「バイクの違いやライダーの技量に関わらず、ラップタイムを向上するタイヤ」です。DIABLO SUPERCORSA V3 SC を購入することは「ラップタイムを買う」ということです。

【Q.】DIABLO SUPERCORSA V3 SC のグリップ性能は V2 と比べてどう変わった?
→A.全てのサイズにおいて新組成のコンパウンドの採用によりケミカルグリップは向上しています。さらにショルダー部のスリックエリアまで伸びた新「フラッシュデザイン」によるグルーブが温度依存を減らし、素早いタイヤウォームアップと高荷重を受け止めて、前へ進める実用的なグリップ性能になっています。したがってグリップは向上しているもののハンドリングが重くなることはありません。

【Q.】DIABLO SUPERCORSA V3 SC のプロファイルは V2 と比べどう変わった?
→A.いくつかのサイズ(120/70 ZR 17、200/60 ZR 17)においては新しいプロファイルを採用しています。
特に 120/70 ZR 17、と 200/60 ZR 17 の組み合わせはワールドスーパーバイクで使用している DIABLO SUPERBIKE(スリックタイヤ)のプロファイルを踏襲しており、フロントで2mm、リアで(200/55ZR17 と比べて)9mm の幅を拡大し、スチールベルテッドテクノロジーと EPT(エンハンスド・パッチ・テクノロジー)により接地面積を増やしています。さらに 60扁平に変わったことで55扁平に比べ、豊富なエアボリュームで強大なリアタイヤへのトルクを受け止め、より車体を前に進めるようになっています。

【Q.】新しい「フラッシュ」パターンのメリットとは
→A.FIM の規格である 4%のボイドレシオと 5.5mmの溝深さをキープしながら、フラッシュの角度を緩め、より長いフラッシュデザインを採用しました。これによりミッドリーン時の抵抗を減らし車体をより前に進めます。加えてフルバンク時のウォームアップ性能の向上、横方向の強い力に対してグルーブが閉まり、車体を前に押し出していく良いレスポンスが得られるようになりました。

【Q.】DIABLO SUPERCORSA V3 SC に採用された新しいコンパウンドとはどのようなもの?
→A.全てにおいて刷新(チューニング)されています。コンパウンドそのものの組成を変化させることにより、まったく新しいグリップ向上の結果に至っています。DIABLO SUPERCORSA V3 SP とは違うレーシング専用の最新スペシャルコンパウンドです。(SP のリアは3ゾーンコンパウンドですが、SC はシングルです)

【Q.】SC1、2、0 のフロント、リアのチャートの見方、コンパウンド別の特長と選び方
→A.選び方はとっても簡単です。まずフロントリアでは考え方が違います。 (他社のソフト、ミディアム、ハードの考え方とは全く異なります)
・フロントは 2 種類です。フロントに関しては気温による温度選択はありません。暑くても寒くても大丈夫です。そして、耐久性においてはどちらもさほど変わりません。 選び方はライダーの乗り方によるフィーリングの好みです。
SC1 はコーナリング時のトラクションを重視する方向け。
コーナリング時の安心感が高く、スロットルをあける準備をする余裕が生まれます。
SC2 はブレーキング時の剛性感を重視する方向け。
コーナーの突っ込み勝負でタイヤが負けてしまうことを防ぎます。
・リアに関してはグリップと耐久性の相関関係によります。
SC0 は気温の高い環境下での圧倒的グリップを求める方用です。
グリップは高いのですが、耐久性はあまり高くありません。
SC1 は気温が高くても低くても万能に対応できるタイヤです。SC0 に比べる...

■注意点
※掲載のタイヤ適合車種は参考としてご使用願います。実際の装着サイズとは異なる場合があります。
※車種名、排気量、年式が同じでも、車種によってはマイナーチェンジ、特殊仕様車およびカスタム状況によりサイズが異なる場合がございます。必ず実際に装着されているタイヤのチューブ、サイズ、スピードシンボル、荷重指数、タイヤ種類などをご確認の上、サイズ・パターンの選択はご使用者様の自己責任において行って下さい。
※回転方向の有無はトレッドショルダー部、サイドウォール部の矢印で確認してください。


 ※画像はイメージです。
■適合車種
CB-1 89
CB-1 91
CB125R 18
CB250F 14
CB250F 16
CB250F 17
CB250R 18-21
CB250R 19-21
CB300F 14
CB300R 18
CB400スーパーフォア 00
CB400スーパーフォア 92
CB400スーパーフォア 94
CB400スーパーフォア 95
CB400スーパーフォア 96
CB400スーパーフォア 97
CBF190R/CB190R 15
CBF190R/CB190R 20
CBF190TR 20
CBR250R (2011-) 11
CBR250R (2011-) 12
...

■商品番号
3141700

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  30. BB-108ビジネスメールの基本 ~メールの書き方とマナー~ / 仕事の基礎 ~ビジネスメールのマナー~

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  31. BB-109社会人としての自律 モラル向上・主体性の発揮 ~エゴグラム性格診断で自分を知ろう~

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  32. BB-110仕事の進め方 ~時間管理~

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  33. SS-101第一印象から考える接客マナー5原則の必要性 / あなたを素敵に輝かせる☆ おもてなし5原則

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  34. SS-102接客マナー5原則 ~あいさつ・笑顔~ / できるようになる!おもてなし5原則 ~あいさつ・笑顔~

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  37. SS-105できるまでやる!おもてなし5原則 ~徹底トレーニング~

    PA / 新人・一般リーダー店長

  38. SS-106サービス業で必要なこと QSC / お客様に喜ばれるお店づくりに必要! QSC

    PA / 新人・一般リーダー店長

  39. SS-107クレーム対応STEPⅠ 最初が肝心!初期対応

    PA / 新人・一般リーダー店長

  40. SS-108クレーム対応STEPⅡ 解決に導く!2次対応

    PA / 新人・一般リーダー店長

  41. SS-109電話業務の不安を解消!笑顔が伝わる電話応対 / 電話業務の不安を解消!笑顔が伝わる電話応対 ~基礎編~

    PA / 新人・一般リーダー店長

  42. SS-110クレーム電話の不安を解消! ~初期対応~ / クレーム電話の不安を解消!誠意が伝わる電話応対 ~応用編~

    PA / 新人・一般リーダー店長

  43. SS-111飲食サービストレーニング ~徹底ロールプレイング~

    PA / 新人・一般リーダー店長

  44. SS-112販売力向上トレーニング ”売れる提案型販売のコツ“ ~前編~

    PA / 新人・一般リーダー店長

  45. SS-113販売力向上トレーニング ”売れる提案型販売のコツ“ ~後編~

    PA / 新人・一般リーダー店長

  46. TB-001チームメンバーに必要なチカラⅠ “チームの一員としてチカラを発揮する”

    PA / 新人・一般リーダー店長

  47. TB-002チームメンバーに必要なチカラⅡ “チームリーダーと共に成果を出す”

    PA / 新人・一般リーダー店長

  48. TB-111チームリーダー心得 リーダーシップの公式 / チームリーダー心得Ⅰ リーダーシップの公式

    リーダー店長経営者

  49. TB-112チームリーダーに必要なコミュニケーションⅠ チームメンバーと信頼関係を築く / リーダーに必要なコミュニケーションⅠ ~信頼関係を築く~

    リーダー店長経営者

  50. TB-113チームリーダーに必要なコミュニケーションⅡ チームメンバーの巻き込み方 / リーダーに必要なコミュニケーションⅡ ~メンバーを巻き込む~

    リーダー店長

  51. TB-114チームワークの高め方Ⅰ チームをつくる最初の一歩

    リーダー店長

  52. TB-115チームワークの高め方Ⅱ 強いチームにするために必要なこと

    リーダー店長

  53. TB-116お店が変わる!効果的な店舗ミーティングの手法

    リーダー店長

  54. TB-117チームリーダーに必要な『伝える』スキル 相手の心を動かすプレゼンテーション / 相手の心を動かす!プレゼンテーションの基本

    リーダー店長

  55. TB-118チームリーダーに必要な問題解決のチカラ~前編~ / お店が変わる!チーム形成に必要な問題解決のチカラ~前編~

    リーダー店長

  56. TB-119チームリーダーに必要な問題解決のチカラ~後編~ / お店が変わる!チーム形成に必要な問題解決のチカラ~後編~

    リーダー店長経営者

  57. TB-120世界で必要とされるビジネススキル『EQ理論』から学ぶ感情マネジメント術 / 成果を出すための感情マネジメント術 EQセルフリーダーシップ

    リーダー店長管理者

  58. PD-101部下育成のための関わり方Ⅰ 教えるチカラ ~ティーチング前編~

    リーダー店長管理者

  59. PD-102部下育成のための関わり方Ⅰ 教えるチカラ ~ティーチング後編~

    リーダー店長管理者

  60. PD-103部下育成のための関わり方Ⅱ 引き出すチカラ ~コーチング前編~

    リーダー店長管理者

  61. PD-104部下育成のための関わり方Ⅱ 引き出すチカラ ~コーチング後編~

    リーダー店長管理者

  62. PD-105部下育成のための関わり方Ⅱ 引き出すチカラ ~コーチングトレーニングクラス~

    リーダー店長管理者

  63. PD-106部下育成のための関わり方Ⅲ 受け止めるチカラ ~カウンセリング~

    リーダー店長管理者

  64. PD-107コミュニケーション上級 遠慮はせず配慮する ~アサーティブ・コミュニケーション~

    リーダー店長管理者

  65. PD-108成長へ導く上手な褒め方トレーニング

    リーダー店長管理者経営者

  66. PD-109成長へ導く上手な叱り方トレーニング

    リーダー店長管理者

  67. PD-110トレーナー育成の考え方と基準の設定 / 部下をトレーナーに育てるために必要な基準

    リーダー店長管理者

  68. PD-111部下を育てる権限委譲 ~前編~

    店長管理者

  69. PD-112部下を育てる権限委譲 ~後編~

    店長管理者

  70. SM-101元マクドナルド・ユニクロの教育トップが伝授する お店を必ず元気にする“スーパー店長心得”

    店長管理者

  71. SM-102元マクドナルド・ユニクロの教育トップが伝授する 定着率がアップする!アルバイト戦力化の手法

    店長管理者

  72. SM-103選ばれるお店になるためのQSC改善のプロセス / 店舗マネジメント QSC向上の手法

    店長管理者

  73. SM-104リスクのこわさを知ろう!組織のパフォーマンスを引き出すための ~ハラスメント基礎~ / 店舗マネジメント リスクのこわさを知ろう!危機管理 ~ハラスメント・労務管理~

    店長管理者

  74. SM-105店舗マネジメント リスクのこわさを知ろう!食の安全を守る ~衛生管理~ / 店舗マネジメント リスクのこわさを知ろう!危機管理 ~衛生管理~

    店長管理者

  75. SM-106店舗マネジメント 悪質クレーム対応術

    店長管理者

  76. SM-107はじめての採用面接 面接官に必要な5つの力~前編~ / 人財マネジメント はじめての採用面接

    店長管理者

  77. SM-108本来の姿を見極める採用面接 面接官に必要な5つの力~後編~ / 人財マネジメント 見極める採用面接

    店長管理者

  78. SM-109部下のモチベーションをUPさせる!効果的な目標設定のしかた / 人財マネジメント 部下のモチベーションUP!目標設定の基本

    店長管理者

  79. SM-110部下のモチベーションUP!評価とは ~評価の目的と正しい評価~ / 人財マネジメント 部下のモチベーションUP!評価とは

    店長管理者

  80. SM-111部下のモチベーションUP!評価とは ~評価面談ロールプレイング~ / 人財マネジメント 部下のモチベーションUP!評価面談の手法

    店長管理者

  81. SM-112数字に強くなる!新任店長のための数値管理基礎 ~店舗の利益が生まれる仕組みを知ろう~ / 数字に強くなる!新任店長のための “数値管理基礎”

    店長管理者

  82. SM-113数字に強くなる!損益計算書の読み方 ~数字から見える店舗の課題~ / 数字に強くなる!0からはじめる損益計算書の読み方

    店長管理者

  83. SM-114数字に強くなる!店舗の数字を改善する”人件費・シフトコントロール” / 数字に強くなる!店舗の利益をあげる“人件費・シフトコントロール”

    店長管理者

  84. SM-115数字に強くなる!店舗の数字を改善する”売上原価コントロール” / 数字に強くなる! 店舗の利益をあげる“売上原価コントロール”

    店長管理者

  85. SM-116数字に強くなる!店舗の数字を改善する”売上予算作成” / 数字に強くなる!店舗の利益をあげる“売上予算作成”

    店長管理者

  86. SM-117成果につながる!組織の生産性を高めるタイムマネジメント / 成果につながる! タイムマネジメント術

    店長管理者

  87. SM-118成果につながる! 店舗マニュアル作成術

    店長管理者

  88. SM-119SNS集客の基礎

    店長管理者

  89. AM-101元マクドナルド・ユニクロの教育トップが伝授するエリアマネージャーの使命

    店長管理者

  90. AM-102思考力を高める!ロジカルシンキング~前編~

    店長管理者

  91. AM-103思考力を高める!ロジカルシンキング~後編~ / 思考力を高める! ロジカルシンキング 後編

    店長管理者

  92. AM-104組織運営の肝は会議にあり ~最大結果を得る会議の進め方~

    店長管理者

  93. AM-105双方の発展につながるWin-Win交渉術 / 双方の発展につながるWIN-WIN交渉術

    管理者

  94. AM-106エリアマネージャーに求められるマネジメント マネジメントの基本 ~前編~

    管理者

  95. AM-107エリアマネージャーに求められるマネジメント マネジメントの基本 ~後編~

    管理者

  96. AM-108採用担当者必見 採用母集団形成の基本

    管理者

  97. AM-111エリアマネージャーの業務 ~多店舗展開とエリアマネージャーの役割~

    管理者

  98. AM-112エリアマネージャーの業務 ~臨店前準備と問題整理の方法~

    管理者

  99. AM-113エリアマネージャーの業務 ~面談のための説得技術~(信頼獲得と説得技術)

    管理者

  100. AM-114エリアマネージャーの業務 ~5つのコミュニケーション~

    管理者

  101. AM-115エリアマネージャーの業務 ~業務設計初級編~

    管理者

  102. AM-116エリアマネージャーの業務 ~スケジューリング技術~

    管理者

  103. AM-117エリアマネージャーの業務 ~人財育成概論(店長評価と店長診断)~

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  104. AM-118エリアマネージャーの業務 ~ノウハウ作り・仕組み作り~

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  105. SD-101繁盛立地で不振店をなくす

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  106. SD-102マーケティング担当者必見!商圏分析の基礎

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